လမ်းကြောင်းမှားခြင်းကြောင့် ဖြစ်ပေါ်လာသော အတွင်းပိုင်းပွတ်တိုက်မှု
မကြာသေးမီက ကျွန်တော်သည် သူငယ်ချင်းများနှင့် ဆွေးနွေးခဲ့သည် "ကျွန်ုပ်တို့ကဲ့သို့ အသေးစားလုပ်ငန်းများသည် အဖွဲ့များကို ကောင်းစွာ စီမံခန့်ခွဲနိုင်ပုံ"
ဆွေးနွေးမှုမှာ "ဝန်ထမ်းများကို နာခံမှုရှိအောင် မည်ကဲ့သို့ပြုလုပ်ရမည်" နှင့် ပတ်သက်ကြောင်း ကျွန်ုပ်တွေ့ရှိခဲ့သည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့သည် ဝန်ထမ်းများကို နေ့တိုင်း နာခံမှုရှိစေရန် ကြိုးစားပါက၊ ရလဒ်သည် အတွင်းပိုင်း ပွတ်တိုက်မှုများနှင့် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်း ဆုံးရှုံးခြင်းများနှင့် ပြည့်နေရမည်ဖြစ်သည်။ 95 နောက်ပိုင်းနှင့် 00 လွန်ဝန်ထမ်းများသည် တီထွင်ကြံဆမှု၊ တက်ကြွပြီး ထက်မြက်သောကြောင့်၊ ဖိနှိပ်ချုပ်ချယ်မှုကို မကြိုက်ကြ။ ခုခံနိုင်မယ်၊ လိုက်လျောညီထွေမဖြစ်နိုင်တော့ဘဲ ပျော်ရွှင်မှုကို ခံစားလာရလိမ့်မယ်။ ပိုဆိုးတာက၊ နာခံမှုကို အလေးပေးတဲ့ အဖွဲ့တစ်ခုမှာ မန်နေဂျာတွေဟာ ဝန်ထမ်းတွေကို တိကျတဲ့မူကို လိုက်နာတာထက် သူတို့ရဲ့ အကြိုက်၊ မကြိုက်၊ စိတ်ခံစားမှုတွေအရ အလွယ်တကူ စီမံခန့်ခွဲနိုင်ပါလိမ့်မယ်။
ဤအကြောင်းနှင့် ပတ်သက်၍ ကျွန်ုပ်တွင် ကြီးစွာသော ခံစားချက်ရှိသည်။ ငါတို့ရုံးဧရိယာဖွင့်ထားပြီး လူတိုင်း အတူတကွ အလုပ်လုပ်ပါတယ်။ Hua Xuanyang ၏ "အနိုင်ရရန်" ဗီဇကြောင့် အလုပ်အကြောင်းပြောသည့်အခါတွင်ပင် ကျွန်ုပ်တို့သည် စကားပြောရယ်မောနေကြသည်။ စွမ်းဆောင်ရည်တွေ ကြီးထွားလာတဲ့အခါ ဒါက ကောင်းမွန်တဲ့ လေထုတစ်ခုလို့ ကျွန်တော်ထင်ပြီး ဆွေးနွေးကြဖို့ တိုက်တွန်းချင်ပါတယ်။ စွမ်းဆောင်ရည် ကျဆင်းသွားတဲ့အခါ ဆူညံတာ၊ မတော်တရော်နဲ့ ဂရုမစိုက်ဘဲ ဆူညံနေတယ်လို့ ငါထင်ပြီး သူတို့ကို ချုပ်ထားလိုက်မယ်
တူညီသောအရာအပေါ် အဘယ်ကြောင့် မတူညီသော အမြင်များ ရှိသနည်း။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ကျွန်ုပ်သည် စိတ်ခံစားမှုရှိပြီး ဝန်ထမ်းများအား ကျွန်ုပ်၏ ကြိုက်နှစ်သက်မှုနှင့် မကြိုက်မှုများအရ စီမံခန့်ခွဲပါသည်။ ငါအရမ်းပါပဲ၊ ငါ့ရဲ့စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့ကလည်း ဒီလိုဖြစ်နိုင်ချေပိုများတယ်။
စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန် ကိရိယာတစ်ခုမျှသာဖြစ်သည်။ ၎င်း၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ လူတိုင်း (အသင်းဝင်များ) ၏ အားသာချက်များကို အပြည့်အဝ ကစားပေးရန်၊ ၎င်းတို့ကို တိုးတက်စေရန်၊ ၎င်းတို့နှင့် ပိုကြီးသော ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းပေးရန် ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အာရုံစိုက်မှုသည် အသင်းအား ကောင်းစွာနားလည်ရန်နှင့် ရလဒ်ကောင်းများရရှိစေရန် မည်ကဲ့သို့ကူညီပေးရမည်ဖြစ်သည် - စီမံခန့်ခွဲမှုကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းသည် စီမံခန့်ခွဲခြင်းထက် ပိုမိုထိရောက်သည်။ ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်သည် ကျွန်ုပ်၏စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့အတွက် သီးခြားလိုအပ်ချက်များကို တင်ပြခဲ့သည်-
စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့သည် ဝန်ထမ်းများအား အတုယူသင့်သည်၊ နားလည်ပြီး ၎င်းတို့၏ အားသာချက်များကို ကောင်းစွာအသုံးချသင့်သည်။
ဝန်ထမ်းတော်တော်များများဟာ သူတို့ရဲ့ အားသာချက်တွေကို နားမလည်ကြပါဘူး။ စီမံခန့်ခွဲရေးအဖွဲ့သည် ၎င်းတို့အား ရှာဖွေရန်၊ ရှာဖွေရန်၊ ကြိုးစားရန် တိုက်တွန်းသင့်သည်။ နားလည်ပြီး ကောင်းကောင်း အသုံးချပြီးတာနဲ့ သူတို့ရဲ့ စွမ်းရည်ဟာ လျင်မြန်စွာ တိုးတက်လာပါတယ်။ သူတို့အလုပ်ရဲ့ အကြီးမားဆုံး ပျော်ရွှင်မှုကတော့ သူတို့ရဲ့ အားသာချက်တွေကို ကောင်းကောင်းအသုံးချပြီး ကြွယ်ဝတဲ့ ရလဒ်တွေ ရရှိဖို့ပါပဲ။
စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့သည် အမှားကိုမကြောက်သော ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးသင့်သည်။
ဝန်ထမ်းများသည် အသစ်အဆန်းများ၊ စိန်ခေါ်မှုများနှင့် စိတ်ကူးစိတ်သန်းများကို မစမ်းကြည့်ချင်ကြသည့် အကြောင်းရင်းမှာ မန်နေဂျာများသည် မျက်နှာပြင်ပေါ်တွင် ယုတ္တိရှိပုံပေါ်သည့် တာဝန်ခံမှုအလေ့အထရှိသောကြောင့် ဖြစ်သည်။ အမှန်မှာ၊ ၎င်းသည် ရှေးရိုးဆန်သောလေထုကို ဖွံ့ဖြိုးစေမည်ဖြစ်ပြီး အမှားများသည် ဝန်ထမ်းများ၏ ဖန်တီးနိုင်စွမ်းကို လုံးဝဆုံးရှုံးစေမည်ကို စိုးရိမ်သည်။ ဒါကြောင့် အမှားတွေကို လက်ခံဖို့၊ ကြိုးစားမှုတိုင်းကို အားပေးပါ၊ အမှားတွေအတွက် ဒဏ်ကြေးနဲ့ တာဝန်ခံမှုကို ဖယ်ရှားပစ်ဖို့၊ အမှားတွေကို ဂရုတစိုက်နဲ့ အကျဉ်းချုံ့ပြီး ကုမ္ပဏီရဲ့ "အမှားစာအုပ်" ကို ပုံဖော်ဖို့ အလေးပေးပြောကြားလိုက်တဲ့အတွက် အမှားတွေက ရာထူးတိုးဖို့ အခွင့်အလမ်းတွေ ဖြစ်လာစေမှာပါ။ ဝန်ထမ်းတွေက ကြိုးစားချင်စိတ်ရှိရင် တဖြည်းဖြည်းနဲ့ ဖြစ်နိုင်ခြေအသစ်တွေ ရှိလာမယ်။
စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့သည် စံနမူနာပြပြီး စဉ်ဆက်မပြတ် တွေးခေါ်မှုအလေ့အထကို ပြုစုပျိုးထောင်သင့်သည်- ကျွန်ုပ်ဘာကို အကျိုးပြုနိုင်မည်နည်း။
အဖြေများကို အဆက်မပြတ်ရှာဖွေနေသည့် လုပ်ငန်းစဉ်တွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏အလုပ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့၏စွမ်းရည်နှင့် တန်ဖိုးများကို သက်သေပြရန် အခွင့်အလမ်းများ ပိုမိုရရှိနေကြောင်း အဆက်မပြတ်တွေ့ရှိရမည်ဖြစ်ပါသည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့သည် ဝန်ထမ်းများအား ပြဿနာအချို့ဖြေရှင်းရန် အတူတကွလုပ်ဆောင်ရန် ဦးဆောင်သည်။ ၎င်းတို့သည် ကြီးမားသော အောင်မြင်မှုကို ရရှိသောအခါ ဝန်ထမ်းများသည် အဖွဲ့၏ စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်မှုကို မြှင့်တင်ပေးလိမ့်မည်။ . . အောင်မြင်မှုနှင့် စဉ်ဆက်မပြတ် ဆင့်ကဲပြောင်းလဲမှုများနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ကျွန်ုပ်တို့ရှာဖွေသော မြင့်မားသောလစာသည် ကိတ်မုန့်ပေါ်တွင် အေးခဲခြင်းမျှသာဖြစ်ကြောင်း ၎င်းတို့ တွေ့ရှိမည်ဖြစ်သည်။
စီမံခန့်ခွဲရေးအဖွဲ့သည် ဝန်ထမ်းများအား လွတ်လပ်စွာ ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် အားပေးသင့်သည်။
စီမံခန့်ခွဲရေးအဖွဲ့သည် ၎င်းတို့ကို မကြာခဏ မေးသင့်သည်-ဝန်ထမ်းများသည် ဤကိစ္စရပ်အတွက် ဆုံးဖြတ်ချက်များချနိုင်သည်ဟု ကျွန်ုပ်သိပါက၊ အဘယ်ကြောင့် ၎င်းတို့ကို ခွင့်မပြုသနည်း။ ငါ သူ့ကို မယုံရင် ငါက သူ့ကို ဘာလို့ ခေါ်ယူတာလဲ။ ကျွန်ုပ်နှင့် ဝန်ထမ်းသည် တူညီသော ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းဆိုင်ရာ အခြေခံမူများပေါ်တွင် အခြေခံပါက၊ ၎င်းတို့၏ ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် ကျွန်ုပ်လိုချင်သည့်အရာနှင့် ပိုမိုနီးစပ်ပါမည်လား။ ကုမ္ပဏီ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် မှန်ကန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များ အားလုံးကို ချမှတ်နိုင်သလော ဤပြဿနာများကို အစဉ်တစိုက် စဉ်းစားသောအခါတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဝန်ထမ်းများ၏ ကြီးထွားမှုကို အလေးထားနိုင်ပြီး စီမံခန့်ခွဲနိုင်သော အဖွဲ့ဖြစ်လာကာ ကျွန်ုပ်တို့၏ အကြံဉာဏ်များနှင့် အခြေခံမူများကို အာရုံစိုက်ကာ ကာကွယ်ကာ အဆက်မပြတ် ပြန်လည်သုံးသပ်နိုင်ပါသည်။ ဤနည်းဖြင့်သာ ဝန်ထမ်းများသည် ဆုံးဖြတ်ချက်များချဝံ့သည်၊ ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်စွမ်းရှိကာ မှန်ကန်သောဆုံးဖြတ်ချက်များချနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင် ၎င်းတို့၏ အရည်အချင်းများကို အပြည့်အဝ ကစားနိုင်မည်ဖြစ်သည်။
ကျွန်ုပ်တို့သည် ဤအရာများကို ကောင်းမွန်စွာပြုလုပ်ရန် ကြိုးစားသောအခါ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏တန်ဖိုးများနှင့် ကိုက်ညီပြီး ဝန်ထမ်းများနှင့် အမှန်တကယ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေမည့် ပလပ်ဖောင်းတစ်ခုကို ဖန်တီးမည်ဖြစ်ပြီး ဝန်ထမ်းများသည် ကျွန်ုပ်တို့အား စိတ်ပျက်စေမည်မဟုတ်ပါ။ ၎င်းတို့သည် ဌာန၏ နက်ရှိုင်းသောတွင်းများကို ဖြိုဖျက်ကာ လိုအပ်သော ဆက်သွယ်ရေးကို ထူထောင်ကာ အဖွဲ့အတွင်း အလုပ်နှင့် ကုမ္ပဏီ၏ အလုံးစုံရည်မှန်းချက်များကို အချင်းချင်း ပိုမိုနက်ရှိုင်းစွာ နားလည်သဘောပေါက်ကြပြီး တစ်ဦးချင်းနှင့် အဖွဲ့များ၏ ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်ကို ဆက်လက်ထိန်းသိမ်းထားကာ၊ ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် Hua Xuanyang အားလုံး၏ အောင်မြင်မှုကို ဆွတ်ခူးနိုင်ခဲ့ပါသည်။
